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有效的時間管理 成功心得_蕭先生

我在這門課得到關於時間的祕密,以前常聽到很多抱怨,抱怨時間不夠用、抱怨事情太多做不完,包括我自己,也曾經有這樣的感覺。

現在我知道要讓自己的技術更好,減少生產出產品的時間,而且除了精進自己的技術,更重要的是會去組織。

好的組織之前,一定要有好的計畫、明確的目標,關於目標擬出戰略、作戰計畫。在做出行動前,妥善的安排好各項人員、資源,才能有效率的產出產品並達成目標。

最重要的,要讓自己或員工清楚產品的定義,讓員工知道要生產出什麼、產出多少、多久,才能符合標準。最後,一定要確定他是否想要這項產品,我們常常忽略了,一個人是不是真心的要這項產品,造成管理上資源的浪費,而偏偏管理者最珍貴的資源,就是時間,所以未來我在時間上的管理,就是要放在對的人、事、物上,珍惜自己的時間!

蕭先生