我在這門課得到關於時間的祕密，以前常聽到很多抱怨，抱怨時間不夠用、抱怨事情太多做不完，包括我自己，也曾經有這樣的感覺。
現在我知道要讓自己的技術更好，減少生產出產品的時間，而且除了精進自己的技術，更重要的是會去組織。
好的組織之前，一定要有好的計畫、明確的目標，關於目標擬出戰略、作戰計畫。在做出行動前，妥善的安排好各項人員、資源，才能有效率的產出產品並達成目標。
最重要的，要讓自己或員工清楚產品的定義，讓員工知道要生產出什麼、產出多少、多久，才能符合標準。最後，一定要確定他是否想要這項產品，我們常常忽略了，一個人是不是真心的要這項產品，造成管理上資源的浪費，而偏偏管理者最珍貴的資源，就是時間，所以未來我在時間上的管理，就是要放在對的人、事、物上，珍惜自己的時間！
蕭先生
